Η κρίση κτύπησε και τα  πιό πετυχημένα εμπορικά κέντρα της χώρας καθώς την χρονιά που πέρασε καταγράφηκε αύξηση του αριθμού των επισκεπτών αλλα μείση του τζίρου.Στο “The Mall Athens” ο αριθμός των επισκεπτών αυξήθηκε κατά 8% και ανήλθε στα 12,7 εκατ. . Στο “The Mall Athens” παρατηρήθηκε μείωση του συνολικού κύκλου εργασιών των καταστημάτων κατά 6% περίπου. Η LAMDA χαρακτηρίζει την , μείωση ως  χαμηλή στα πλαίσια της σημαντικής πτώσης της καταναλωτικής δαπάνης στην αγορά και παρά την έναρξη της παράλληλης λειτουργίας του γειτνιάζοντος Golden Hall. Στη Θεσσαλονίκη, στο  “Mediterranean Cosmos” σημειώθηκε σχεδόν μηδενική κάμψη του κύκλου εργασιών των καταστημάτων σε σύγκριση με το 2008 ενώ οι επισκέπτες ανήλθαν σε 8,3 εκατ. Ικανοποιητική κρίνεται και η απόδοση κατά το πρώτο πλήρες έτος λειτουργίας του νέου εμπορικού κέντρου “Golden Hall” το οποίο είναι πλήρως μισθωμένο σε εταιρείες που αντιπροσωπεύουν αναγνωρισμένα Ελληνικά και διεθνή brand names. Ενώ δεν υπάρχουν συγκριτικά στοιχεία αφού η έναρξη λειτουργίας του πραγματοποιήθηκε στις 28 Νοεμβρίου του 2008, θεωρείται με βάση διεθνή κριτήρια ότι είναι αρκετά ικανοποιητικός ο κύκλος εργασιών των καταστημάτων ο οποίος και ανήλθε στα €136 εκατ.

Στο “The Mall Athens” ο αριθμός των επισκεπτών αυξήθηκε κατά 8% και ανήλθε στα 12,7 εκατ. . Παρά το εξαιρετικά δυσμενές περιβάλλον και τη σημαντική πτώση του κύκλου εργασιών στο κλάδο της λιανικής στην ελληνική επικράτεια, στο “The Mall Athens” παρατηρήθηκε μείωση του συνολικού κύκλου εργασιών των καταστημάτων κατά 6% περίπου. Η LAMDA χαρακτηρίζει την , μείωση ως  χαμηλή στα πλαίσια της σημαντικής πτώσης της καταναλωτικής δαπάνης στην αγορά και παρά την έναρξη της παράλληλης λειτουργίας του γειτνιάζοντος Golden Hall. Ιδιαίτερα επιτυχής κρίνει την  πορεία του “Mediterranean Cosmos” στη Θεσσαλονίκη όπου σημειώθηκε σχεδόν μηδενική κάμψη του κύκλου εργασιών των καταστημάτων σε σύγκριση με το 2008 ενώ οι επισκέπτες ανήλθαν σε 8,3 εκατ. Ικανοποιητική κρίνεται και η απόδοση κατά το πρώτο πλήρες έτος λειτουργίας του νέου εμπορικού κέντρου “Golden Hall” το οποίο είναι πλήρως μισθωμένο σε εταιρείες που αντιπροσωπεύουν αναγνωρισμένα Ελληνικά και διεθνή brand names. Ενώ δεν υπάρχουν συγκριτικά στοιχεία αφού η έναρξη λειτουργίας του πραγματοποιήθηκε στις 28 Νοεμβρίου του 2008, θεωρείται με βάση διεθνή κριτήρια ότι είναι αρκετά ικανοποιητικός ο κύκλος εργασιών των καταστημάτων ο οποίος και ανήλθε στα €136 εκατ.

Στις 19 Οκτωβρίου θα δημοπρατηθεί και το 2015 θα είναι έτοιμο το νέο διεθνές αεροδρόμιο Ηρακλείου, στο Καστέλλι Πεδιάδος.Πρόκειται για το μεγαλύτερο αναπτυξιακό έργο στο νησί το οποίο θα κοστίσει 800 εκατομμύρια ευρώ, θα κατασκευαστεί από ιδιώτες με εθνική συμμετοχή 220 εκατομμύρια ευρώ, με το μερίδιο διαχείρισης 55% επί του κοινοπρακτικού.Η διαδικασία δημοπράτησης με την επιλογή του αναδόχου θα ολοκληρωθεί στο τέλος του 2010 και το έργο θα ξεκινήσει το 2011. Ο ανάδοχος θα το διαχειρίζεται για 30 χρόνια κερδίζοντας από τα τέλη, ενώ διαμορφώνεται και εμπορική ζώνη τετρακοσίων στρεμμάτων.Ο διάδρομος του αεροδρομίου θα είναι 3.800  μέτρα και θα υπάρχουν 30 θέσεις στάθμευσης αεροσκαφών. Παράλληλα θα κατασκευαστούν οι οδικές συνδέσεις με το νέο αεροδρόμιο, ενώ οι απαλλοτριώσεις θα κοστίσουν 120 εκατομμύρια ευρώ.

Σήμερα η βιομηχανία της διασκέδασης είναι ένα απο τους πιό σημαντικούς "παίκτες" στην αγορά εμπορικών χώρων.Είτε με ιδιόκτητα ακίνητα είτε με μισθωμένα απασχολούν ένα σημαντικό ποσοστό του αποθέματος χώρων. Η αγορά αυτή άρχισε να σχηματοποιείται την περίοδο του μεσοπολέμου η οποία απο πολλούς ιστορικούς  χαρακτηρίζεται  ως η περίοδος που μετέτρεψε την Αθήνα από περιφερειακή πόλη σε πρωτεύουσα. Στην πραγματικότητα μαζί με τους πρόσφυγες ήλθαν στην Ελλάδα και οι πρώτες παρεμβάσεις στην δομή του εμπορίου και της διασκέδασης τα αποτελέσματα των οποίων είναι ορατά μέχρι και σήμερα.
Στο εμπόριο πραγματοποιήθηκε η ανάδειξη ενός τρίτου εμπορικού πόλου , μετά την Αιόλου και την Ερμού  που ήταν μέχρι την περίοδο εκείνη οι κεντρικοί εμπορικοί πόλοι της Αθήνας. Η κατασκευή  του ΜΤΣ ανέδειξε την οδό Σταδίου σε εμπορικό άξονα της πόλης καθώς το συγκεκριμένο κτίριο συνδύαζε την εμπορική δραστηριότητα με την διασκέδαση (θέατρο και κινηματογράφο) σε κτίρια ευρωπαϊκών προδιαγραφών.  
Λίγο νοτιότερα , στο Νέο Φάληρο, ξεκίνησε περί το 1925 , να αναπτύσσεται η βιομηχανία της διασκέδασης . Καταλύτης των εξελίξεων ήταν ο ιππόδρομος του Φαλήρου που εγκαινιάσθηκε τη χρονιά αυτή . Στην ίδια περιοχή λειτουργούσε και καζίνο . Πρόκειται  για το καζίνο που είχε εγκατασταθεί στο ξενοδοχείο «Ακταίο» , το οποίο χαρακτηρίζονταν ως το πιο κοσμοπολίτικο στέκι της πόλης. Ας σημειωθεί  ότι την ίδια εποχή λειτουργούσαν καζίνο στην Ελευσίνα και στον Αγ. Ανδρέα. «Ανταγωνιστής» στη βιομηχανία διασκέδασης ήταν τα ξενοδοχεία σε τουριστικά θέρετρα και λουτροπόλεις όπως το Λουτράκι, Σπέτσες αλλά και η Κηφισιά στην οποία είχαν την πρωτοκαθεδρία το «Σεσίλ» και το «Πεντελικό» .
Την ίδια εποχή άρχισαν να αναπτύσσονται ως σημεία καλοκαιρινών  διακοπών η Γλυφάδα( η οποία από την εποχή εκείνη συγκέντρωνε τον περισσότερο κόσμο) αλλά και η Βούλα και η Βουλιαγμένη. Την περίοδο αυτή άρχισαν να κτίζονται οι πρώτες πολυκατοικίες οι οποίες στην συνέχεια «έπνιξαν» ολόκληρη τη πόλη.
Την ίδια στιγμή στην Αθήνα αλλά και στις συνοικίες της οι παραγκουπόλεις με τις αυθαίρετες κατασκευές τους (κυρίως από ξύλα και χαρτόνια) έδιναν μία πιο ρεαλιστική εικόνα μίας χώρας που μαστίζονταν από την πολιτική κρίση , τις επιπτώσεις από την μικρασιατική καταστροφή και την άνιση κατανομή πλούτου. Αυτό άλλωστε γίνονταν εμφανές στο χώρο της διασκέδασης και της ψυχαγωγίας όπου η μία Αθήνα προτιμούσε τους κινηματογράφους, τα θέατρα ,ι τα δείπνα στα πολυτελή ξενοδοχεία , τα καζίνο και τα καμπαρέ , ενώ η άλλη τις ταβέρνες-παραπήγματα των συνοικιών. Για κάποιους μελετητές τα χρόνια αυτά έκανε τα «πρώτα βήματα» και η συμπεριφορά της μαζικής κατανάλωσης.  Η διαδικασία αυτή όμως ολοκληρώθηκε αρκετές δεκαετίες αργότερα με το αστικό μετασχηματισμό της ελληνικής κοινωνίας.