Η ιστορία του realestate

Ερχονται και άλλα λουκέτα

2012-11-05T11:59:15Z

Πάνω από 50% έχει υποχωρήσει η κατανάλωση στην αγορά ένδυσης και υπόδησης από το 2010 μέχρι σήμερα, ενώ χιλιάδες επιχειρήσεις έχουν βάλει «λουκέτο», ακόμη και στους πιο δημοφιλείς εμπορικούς δρόμους της χώρας. Ακόμη και οι μεγάλες αλυσίδες συρρικνώνουν την παρουσία τους, σε μια προσπάθεια να μειώσουν τις ζημίες τους, ενώ υπάρχουν πολυεθνικές που αποφάσισαν να διακόψουν την τροφοδοσία της ελληνικής αγοράς. Μια τέτοια περίπτωση είναι αυτή της αμερικάνικης Guess, η οποία πριν από μερικές ημέρες ανακοίνωσε τον τερματισμό της επιχειρηματικής της σχέσης με την Promoda Α.Ε., τον επίσημο διανομέα της στην ελληνική αγορά. Ως συνέχεια αυτής της εξέλιξης, αναμένεται να κλείσουν τα εννέα καταστήματα της Guess στην Ελλάδα, μεταξύ των οποίων και αυτά στο πολυκαταστήματα Golden Hall και The Mall.

Με ανάλογους ρυθμούς υποχωρεί η αγορά των ηλεκτρονικών ειδών, με την πτώση να υπολογίζεται πως φθάνει στο 55% την τελευταία τριετία. Και με δεδομένο ότι η πτώση συνεχίζεται μέσα στο 2012, τότε είναι πολύ πιθανό στο τέλος του έτους η αγορά των ηλεκτρονικών και ηλεκτρικών ειδών (πλην κινητών τηλεφώνων) να είναι στο ήμισυ αυτού που ήταν το 2008! Υπό πίεση βρίσκεται και το λιανεμπόριο τροφίμων, ένας από τους πλέον ανθεκτικούς κλάδους στην ύφεση. Αν και οι απώλειες δεν είναι συγκρίσιμες με άλλους χώρους, σύμφωνα με την επεξεργασία στοιχείων της ΕΛ.ΣΤΑΤ. που έκανε το ΙΕΛΚΑ, προκύπτει μείωση των πωλήσεων κατά 9,73% συνολικά στο λιανεμπόριο τροφίμων στο επτάμηνο του 2012 σε σχέση με το επτάμηνο του 2011. Το ποσοστό αυτό εκτιμάται ότι αντιστοιχεί συνολικά για την αγορά σε αξία μεγαλύτερη από 2 δισεκατομμύρια ευρώ!

«Λουκέτο» σε 4.000 καταστήματα και απώλεια 30.000 χιλιάδων θέσεων εργασίας, πτώση τζίρου που υπερβαίνει το 40%, και έκρηξη της φοροδιαφυγής. Αυτή είναι η εικόνα που παρουσιάζει σήμερα ο κλάδος της εστίασης ένα χρόνο μετά την εφαρμογή του μέτρου της αύξηση του ΦΠΑ στην εστίαση στο 23% σύμφωνα με το Σύνδεσμο Επώνυμων Οργανωμένων Αλυσίδων Εστίασης (ΣΕΠΟΑ). Δυσοίωνες είναι και οι προβλέψεις για το επόμενο διάστημα καθώς άνθρωποι του χώρου εκτιμούν πως εάν συνεχισθεί η υποχώρηση των πωλήσεων, τότε έως το τέλος του 2012 θα κλείσουν περίπου 20.000 επιχειρήσεις, με αποτέλεσμα να βρεθούν στην ανεργία περίπου 100.000 εργαζόμενοι.

Αλλοι κλείνουν και άλλοι ανοίγουν

2012-10-02T12:59:54Z

Την ώρα που οι περισσότεροι κλέινουν καταστήματα, κάποιοι άλλοι τρέχουν να επωφεληθούν. Για παράδειγμα μετά το άνοιγμα τριών καταστημάτων σε Κύπρο και επτά σε Βουλγαρία (το όγδοο θα λειτουργήσει το Δεκέμβριο), η Jumbo «βλέπει» τώρα και Ρουμανία, με τη λειτουργία του πρώτου καταστήματος στη γειτονική χώρα να έχει ήδη προγραμματιστεί για το τέλος του 2014. Σε ό,τι αφορά τους στόχους για την τρέχουσα οικονομική χρήση (2012-2013), στο πρόγραμμα βρίσκεται το άνοιγμα τεσσάρων νέων καταστημάτων, τρία στην Ελλάδα και ένα στη Βουλγαρία. Σε ανάλογες κινήσεις προχωρά και η ΑΒ η προχώρησε στη λειτουργία τριών καταστημάτων AB Shop & Go σε συνέχεια του πρώτου πιλοτικού καταστήματος αυτού του τύπου καταστήματος στο Γαλάτσι. Τα τρία νέα AB Shop & Go, που διατηρούν τα μοναδικά χαρακτηριστικά της αλυσίδας και εστιάζουν στην πώληση φρέσκων φρούτων και λαχανικών, αρτοσκευασμάτων και άλλων ειδών καθημερινής χρήσης, εξυπηρετούν τους κατοίκους των πολυσύχναστων γειτονιών της Κυψέλης (Καυκάσου 127-129-131), του Ζωγράφου (Τραυλαντώνη 50, Ρ. Φεραίου 5 & Αμμοχώστου 12) και του Κουκακίου (Μπέλλες 1 & Γεωργίου Ανδρούτσου 2)

Καρούζος : Πως κτύπησε η κρίση

2012-07-04T07:59:25Z

Οι υψηλές υποχρεώσεις σε συνδυασμό με τους μειωμένους τζίρους λόγω της κρίσης στον κλάδο ένδυσης και υπόδησης οδήγησαν την εταιρεία ΚΑΡΟΥΖΟΣ 4 ΚΑΠΠΑ ΑΕΒΕ να αιτηθεί την υπαγωγή της στη «διαδικασία εξυγίανσης» του νόμου 3588/2007 (Άρθρο 99). Οι υποχρεώσεις του ομίλου σε τράπεζες, προμηθευτές και δημόσιο ξεπερνούν τα 80 εκατ ευρώ, ενώ ο όμιλος έκλεισε το 2011 με τζίρο 22 εκατ. ευρώ και ζημίες 7 εκατ. ευρώ για αυτό και αναζητεί καταφύγιο στο άρθρο 99 αφού με τις τρέχουσες ταμειακές ροές δεν μπορεί να εξυπηρετήσει τις υποχρεώσεις του. Η αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του ομίλου που θα μείωνε δραστικά το δανεισμό δεν κατέστη προς το παρών δυνατή, λόγω της κρίσης που περνά και ο κλάδος του real estate.

Από τη διοίκηση εκτιμούν ότι η πώληση περιουσιακών στοιχείων, η οικονομική στήριξη των βασικών μετόχων και η συμφωνία με τους πιστωτές θα βοηθήσουν τον όμιλο να επανέλθει σε τροχιά ανάκαμψης. Σήμερα η εταιρεία διαθέτει 10 σημεία πώλησης και απασχολεί 130 εργαζόμενους.

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1972 από τον Αντώνη Καρούζο ο οποίος άλλαξε τα δεδομένα στην ανδρική ένδυση στην Ελλάδα. Το πρώτο κατάστημα εγκαινιάστηκε στην οδό Δροσοπούλου στην Κυψέλη και το 1973 ξεκίνησε η πρώτη αποκλειστική συνεργασία με τον ιταλικό οίκο Ermenegildo Zegna. Στις αρχές του '80 η εταιρεία επεκτείνει τις δραστηριότητές της ανοίγοντας το πρώτο κατάστημα στη Θεσσαλονίκη και έξι χρόνια αργότερα πραγματοποιείται η έναρξη της αποκλειστικής συνεργασίας με τον ιταλικό οίκο μόδας Valentino. Τη δεκαετία του 90 ξεκίνησε η δραστηριοποίηση της εταιρείας και στον χώρο της επώνυμης γυναικείας ένδυσης. Εδώ και τρία χρόνια στο τιμόνι της εταιρείας βρίσκονται τα παιδιά του Αντώνη Καρούζου, Μανώλης και Βασίλης.

Αναλυτικά η ανακοίνωση της εταιρείας: Η εταιρεία, που φέτος κλείνει 40 χρόνια λειτουργίας, υλοποιεί από τις αρχές του 2009 ένα εκτεταμένο πρόγραμμα αναδιοργάνωσης, το οποίο έχει ήδη αποφέρει ουσιαστικές βελτιώσεις και μεταξύ άλλων, στηρίχθηκε και με σημαντικές κεφαλαιακές ενισχύσεις των μετόχων της. Το πρόγραμμα αυτό περιελάμβανε δύο βασικούς στόχους:

1. Την εξυγίανση της λειτουργίας της εταιρείας, μέσω του εξορθολογισμού του δικτύου καταστημάτων της, της δραστικής μείωσης και καλύτερης διαχείρισης των αποθεμάτων της, τον περιορισμό των λειτουργικών της δαπανών, και την εμπορική εστίασή της σε τομείς με υγιή μικτά περιθώρια κέρδους και μακροπρόθεσμες προοπτικές ανάπτυξης.

2. Την εξυγίανση του ισολογισμού της μέσω της απευθείας κεφαλαιακής της ενίσχυσης και της αξιοποίησης της ακίνητής περιουσίας της, με σκοπό την μείωση των υποχρεώσεών της. Μέσω της υλοποίησης αυτού του προγράμματος, η εταιρεία πέτυχε τον πρώτο της στόχο μειώνοντας τα αποθέματά της από τα 30εκ στα 3εκ ευρώ, περιορίζοντας τις λειτουργικές της δαπάνες σε ποσοστό άνω του -50%, αυξάνοντας το μικτό περιθώριο κέρδους της από το 17% στο 37% και διακόπτοντας τη λειτουργία 10 μη αποδοτικών καταστημάτων σε μικρότερες περιοχές, όπως αυτές του Ψυχικού και της Κρήτης. Η εταιρεία όμως δεν μπόρεσε να πετύχει τον δεύτερό στόχο της, που αφορά στη μείωση παλαιών συσσωρευμένων υποχρεώσεων, αφού το ευρύτερο οικονομικό περιβάλλον απέτρεπε την ολοκλήρωση των όποιων συναλλαγών και συμφωνιών θα της επέτρεπαν να αξιοποιήσει την ακίνητη περιουσία της. Με δεδομένο ότι η διοικητική και λειτουργική αναδιοργάνωση της εταιρείας είναι σε φάση ολοκλήρωσης, και έχοντας τη διαρκή και αμετάκλητη στήριξη των μετόχων και του προσωπικού της, καθώς και την έμπρακτα αποδεδειγμένη αρωγή των τραπεζών και προμηθευτών της, η εταιρεία πιστεύει πως με την υπαγωγή της στο Άρθρο 99 θα μπορέσει να επιτύχει τον τελικό στόχο της εξυγίανσης του ισολογισμού της και να επιστρέψει γρήγορα σε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης και κερδοφορίας.

Απο επισκέπτες πήγε καλά

2012-01-11T13:56:44Z

Στους 200.000 έφθασαν οι επισκέπτες τη περίοδο των εορτών στο SmartPark.ΑΝ και δεν υπάρχουν στοιχεία για τον όγκο των πωλήσεων εντούτοις νέα σήματα έχουν προστεθεί στο δυναμικό του κέντρου. Τα νέα αυτά καταστήματα είναι το Alouette, DomusHomus, Vertice, Kiosky's (τύπος, τσιγάρα), Φαρμακείο B. Γαϊτανή σε συνεργασία με την Advance και στο χώρο της εστίασης το SouvlikeΤαχυφαγείο Ελλήνων και το Ελλάς Μέλαθρον Αρώματα. Υπενθυμίζεται ότι οι ανωτέρω αφίξεις προστίθενται στις σημαντικές συμφωνίες με μεγάλα ονόματα του λιανεμπορίου που ήδη λειτουργούν στο εμπορικό πάρκο όπως: Jumbo,Carrefour, Κωτσόβολος, HondosCenter, Intersport, VillagePlayland, Mamas&Papas, Celestino, Bozikis, Systemgraph (ApplePremiumReseller), Calzedonia, Intimissimi, Tezenis, Wind, MarkAalen, Octopus, CookShop, Joolsκαι για την Β' Φάση VillageCinemasComplexκαι Praktiker.Τέλος, σύμφωνα με πληροφορίες της αγοράς το Πάρκο είναι πολύ κοντά σε συμφωνία με άλλες πολύ δημοφιλείςαλυσίδες στο χώρο της ένδυσης. Το Smart Park αναπτύσσεται στην περιοχή "Γυαλού" του Δήμου Σπάτων Αρτέμιδας, στο τέλος του κλάδου της Αττικής Οδού προς τη Ραφήνα (έξοδος 16Ρ).

Η Σταδίου βάζει λουκέτο

2012-01-08T17:51:16Z

«Τα εμπορικά ακίνητα που θα αλλάξουν χέρια την επόμενη τριετία θα είναι τόσο πολλά που το ιστορικό κέντρο της Αθήνας θα είναι αγνώριστο». Αυτό τονίζει στέλεχος της αγοράς real estate που προβλέπει ότι τα λουκέτα στο κέντρο της πρωτεύουσας θα είναι τόσο πολλά που θα καταβαραθρωθούν οι τιμές αγοράς και ενοικίασης για καταστήματα. Η περιοχή από το Σύνταγμα μέχρι την Ομόνοια «αδειάζει» από μικρά και μεγάλα ονόματα του λιανεμπορίου, ενώ υπάρχουν πληροφορίες για δύο - τρία «λουκέτα» που θα μπουν το επόμενο διάστημα και θα προκαλέσουν πάταγο. Το κέντρο της Αθήνας έχει κρεμάσει μόνιμη πινακίδα «πωλείται» καθώς, σύμφωνα με τους παράγοντες της αγοράς, αντιμετωπίζει τεράστιο πρόβλημα από την εγκληματικότητα και τη συνεχή απαξίωση από τα απανωτά επεισόδια που υποχρεώνουν τους επιχειρηματίες να κλείνουν πολλές φορές τα καταστήματά τους. Αποτέλεσμα είναι η μεγάλη «βουτιά» της τουριστικής και εμπορικής κίνησης και η ερήμωση ολόκληρων δρόμων. Συνολικά, περίπου 1 στα 4 καταστήματα του κέντρου της Αθήνας έχουν ήδη βάλει λουκέτο και μετά τις εκπτώσεις που ξεκινούν σε λίγες ημέρες εκατοντάδες επιχειρηματίες δηλώνουν έτοιμοι να κατεβάσουν ρολά. Στην οδό Σταδίου το 35% των βιτρινών έχει... ραγίσει και στην Ακαδημίας το 26%, όσο και στην οδό Πατησίων.

Νοικιάζουν μαγαζιά τα σουπερ μαρκετ

2012-01-04T11:51:29Z

Σε ενισχυση του δικτύου των καταστημάτων τους προχωρούν αλυσίδες σουπερ μαρκετ. Ο όμιλος ΑΒ Βασιλόπουλος , ενισχύει το δίκτυο του με τα εγκαίνια οκτώ νέων εταιρικών καταστημάτων που φέρουν τα λογότυπα «ΑΒ Βασιλόπουλος... και του πουλιού το γάλα» και «ΑΒ City». Συγκεκριμένα, εγκαινιάστηκε το νέο κατάστημα της εταιρείας στην Κρήτη στην περιοχή του Μασταμπά στο Νομό Ηρακλείου, Το νέο αυτό ΑΒ διαθέτει χώρο πώλησης 1000 τ.μ., 6 ταμεία και απασχολεί 46 άτομα προσωπικό. Στις 22/12/2011, εγκαινιάστηκαν δύο ακόμα «ΑΒ Βασιλόπουλος... και του πουλιού το γάλα» στη Θεσσαλονίκη.Το ένα στην περιοχή της Πολίχνης (Λαγκαδά 264) και το δεύτερο στην Περαία .Στη Ρόδο άνοιξε το τρίτο κατάστημα του Ομίλου . Επίσης ένα νέο ΑΒ City εγκαινιάστηκε στην περιοχή του Ζωγράφου (Περιάνδρου 46 & Θεοδάμαντος 31) στην Αθήνα. Τέλος, στις 24/11/2011 εγκαινιάστηκε, το τέταρτο κατάστημα ΑΒ στον Νομό Ιωαννίνων που βρίσκεται στην Ε.Ο. Άρτας Ιωαννίνων. Σε ανάλογες κινήσεις προχωρά και η METRO. Συγκεκριμενα , προτίθεται να ανοίξει δέκα νέα καταστήματα My Market ή METRO Cash & Carry το 2012.Το 2011 ξεκίνησε η λειτουργία 3 My Market ( Φάρσαλα, Θήβα και Κιάτο) και τριών METRO Cash & Carry ( Ελευσίνα, Αίγιο και Τρίπολη με αποτέλεσμα ο όμιλος να διαθέτει σήμερα συνολικά 90 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα.

Ενα μεγάλο στοίχημα

2011-10-21T13:54:47Z

Η περιοχή είναι εμπορικά άγνωστη. Δεν έχει άμεση πρόσβαση στο ΜΕΤΡΟ. Παράλληλα το λιανεμπόριο βρίσκεται σε πρωτοφανή ύφεση που θα συνεχιστεί και την επόμενη χρονιά. Πρόκειται για την περιοχή των Σπάτων στην οποία σήμερα λειτουργούν 80.000 τμ εμπορικών χώρων σε οργανωμένα εμπορικά κέντρα και η οποία σήμερα είναι το μεγάλο ερωτηματικό της αγοράς εμπορικών χώρων. Χθές ξεκίνησε χθες η λειτουργία του εμπορικού πάρκου Smart Park στην περιοχή «Γυαλού» του Δήμου Σπάτων Αρτέμιδος, του μεγαλύτερου εμπορικού πάρκου στην Ελλάδα.Η πρώτη φάση, επένδυσης 55 εκατ. ευρώ και εμπορικής επιφάνειας 35.000 τμ περίπου, θα φιλοξενεί τα σημαντικότερα ονόματα (brand names) του λιανικού εμπορίου της Ελλάδας. Η συνολική επένδυση της R.E.D.S για τη δημιουργία του Smart Park ανέρχεται στα 75 εκατ. ευρώ, ενώ από τα συνολικά 91 στρέμματα της έκτασής του τα 30 έχουν διαμορφωθεί ως χώροι πρασίνου.

Ήδη η εταιρία έχει συμφωνήσει και συνάψει μακροχρόνια εγγυημένα οριστικά συμβόλαια μίσθωσης, με αντίστοιχες εξασφαλίσεις για καταστήματα που αντιστοιχούν σε ποσοστό μεγαλύτερο του 80% των συνολικών εμπορικών χώρων ενώ βρίσκεται σε διαδικασία προχωρημένης διαπραγμάτευσης για το υπόλοιπο ποσοστό. Η δεύτερη φάση, επένδυσης 20 εκατ. ευρώ και εμπορικής επιφάνειας 15.000 τ.μ. περίπου, για την οποία έχουν υπογραφεί προσύμφωνα μίσθωσης κατά 100%, αναμένεται να ξεκινήσει στις αρχές του 2013 και θα προσθέσει στο Smart Park τα Village Cinemas και κατάστημα Praktiker.

Σε ακτίνα 30 μόλις λεπτών από το Smart Park κατοικούν περισσότεροι από 1,2 εκατ. άνθρωποι ενώ σε απόσταση 60 λεπτών ο αριθμός αυξάνεται σε 3,8 εκατ. Επιπλέον, το Smart Park διαθέτει πλέον των 2.000 θέσεων στάθμευσης, ενώ η πρόσβαση σε αυτό γίνεται εύκολα και γρήγορα μέσω της Αττικής Οδού και των τοπικών οδών. Το Smart Park αναπτύσσεται στην περιοχή "Γυαλού" του Δήμου Σπάτων, στο τέλος του κλάδου της Αττικής Οδού προς τη Ραφήνα, σε άμεση σύνδεση με το McΑrthurGlen Designer Outlet Athens και δίπλα στο Αττικό Ζωολογικό Πάρκο. Μαζί με το McArthurGlen Designer Outlet Athens, θα δημιουργήσουν ένα μοναδικό για τα ελληνικά δεδομένα οικογενειακό προορισμό διασκέδασης και αγορών, συνολικής δομήσιμης επιφάνειας που πλησιάζει τα 80.000 τ.μ. περίπου.

Ιστορίες απελπισίας

2011-10-16T16:00:38Z

Γνωστές αλυσίδες όπως είναι π.χ. η Ηλεκτρονική, η Media Markt/Saturn, η Εικόνα-Ηχος, η Ράδιο Κορασίδη, η Sprider Stores, η Vardas έχουν κλείσει πολλά καταστήματα -προχωρώντας παράλληλα αρκετές εξ αυτών και σε μεγάλες περικοπές του εργασιακού κόστους- προκειμένου να μπορέσουν να αντεπεξέλθουν στο νέο δύσκολο οικονομικό περιβάλλον. Σύμφωνα με τον «Δείκτη Επιβίωσης Εμπορίου», ο οποίος εξετάζει μόνο εμπορικούς δρόμους, από τις 324.000 εμπορικές επιχειρήσεις που λειτουργούσαν το 2009, μόλις 255.000 συνέχιζαν να υφίστανται μέχρι τον περασμένο Αύγουστο.Σύμφωνα με πληροφορίες εξάλλου από τις τράπεζες, οι περισσότερες εταιρείες του λιανεμπορίου (ακόμη και μεγάλες του χώρου) έχουν μεγάλα «ανοίγματα» στην αγορά (στους προμηθευτές κυρίως), ενώ παράλληλα η οικονομική στενότητα δεν τους επιτρέπει να πληρώνουν ούτε τους τόκους των δανείων τους. Δεν διατάζουν μάλιστα να κάνουν λόγο για ένταση των «λουκέτων» στο αμέσως προσεχές διάστημα.

Ξεκινώντας από τον κλάδο των ηλεκτρικών-ηλεκτρονικών συσκευών, «νωπές» είναι οι μνήμες από τη φυγή της γαλλικής πολυεθνικής FNAC -τα περισσότερα καταστήματα της οποίας κατέληξαν στην αλυσίδα Public του Πάνου Γερμανού-, ενώ πριν από μερικές ημέρες ο όμιλος Media - Saturn, ανακοίνωσε το κλείσιμο τριών καταστημάτων του δικτύου: του Media Markt Φαλήρου, του Saturn στον Σταθμό Λαρίσης και του Saturn Πυλαίας στη Θεσσαλονίκη. Από τα καταστήματα αυτά, μόνο το 50% του προσωπικού θα απορροφηθεί σε άλλες θέσεις του ομίλου, ενώ τρία ακόμη καταστήματα Saturn θα αλλάξουν ονομασία μπαίνοντας στο δίκτυο Media Markt. Σημαντικά όμως είναι τα προβλήματα ρευστότητας τα οποία αντιμετωπίζει και η Ηλεκτρονική, η οποία στη δωδεκάμηνη χρήση που έκλεισε στις 30 Ιουνίου του 2011 εμφάνισε ζημίες ύψους 11,4 εκατ. ευρώ με πτώση του τζίρου κατά 25% περίπου. Η διοίκηση του ομίλου εκτιμά ότι τα κεφάλαια επαρκούν για να αντιμετωπίσει ο όμιλος τις οικονομικές δυσκολίες, ωστόσο η ένταση της ύφεσης αλλάζει το σκηνικό. Σημειώνεται ότι τον περασμένο Μάιο η εταιρεία υπέγραψε προσύμφωνο με τρεις τράπεζες για την αναχρηματοδότηση του βραχυπρόθεσμου τραπεζικού δανεισμού, ενώ παράλληλα συμφωνήθηκε κεφαλαιακή ενίσχυση κατά 13,5 εκατ. μέσα από διαδικασία sale and lease back και κατά 6,5 εκατ. μέσα από αύξηση μετοχικού κεφαλαίου (εκ των οποίων τα 5,5 εκατ. καταβλήθηκαν από τον βασικό μέτοχο κ. Ιωάννη Στρούτση).

Ο δεύτερος κλάδος ο οποίος αντιμετωπίζει σοβαρά προβλήματα ρευστότητας είναι αυτός της Ενδυσης-Υπόδησης. Πιο συγκεκριμένα, η Ridenco, η οποία έχει μπει στο άρθρο 99, έχει ζητήσει παράταση μέχρι τις 23 Νοεμβρίου να παρουσιάσει ένα νέο σχέδιο αναδιάρθρωσης με τους πιστωτές της, αν και η καθυστέρηση στην επίτευξη της συμφωνίας για την αναδιάρθρωση των οφειλών οδήγησε τον όμιλο σε απώλεια των συμβολαίων αντιπροσώπευσης που είχε σε γνωστές διεθνείς φίρμες (Timberland, Nautica και LaMartina). Αναφορικά με την αναδιάρθρωση του δικτύου καταστημάτων, αναφέρουμε ότι ήδη έχουν κλείσει οι θυγατρικές σε Εσθονία, Τσεχία, Ρουμανία και Ιταλία, ενώ άγνωστη παραμένει η τύχη των καταστημάτων σε Ουγγαρία, Τουρκία, Κύπρο, Ισπανία, αλλά και στην Ελλάδα. Στο άρθρο 99 μπήκε και ο όμιλος Glou παρά τις προσπάθειες της γερμανικής πολυεθνικής Puma να μην εισαχθεί, υποστηρίζοντας ότι δεν έχει τις προϋποθέσεις ένταξής της στο συγκεκριμένο άρθρο. Υπενθυμίζεται ότι, τον περασμένο Οκτώβριο, η Puma AG ανακοίνωσε την πρόθεσή της να ασκήσει ποινική δίωξη κατά των αδελφών Γλου, καθώς -όπως υποστηρίζει- διαπίστωσε οικονομικές ατασθαλίες. Σήμερα, διεκδικεί από τους πρώην συνεργάτες της ποσό ύψους 55 εκατ. ευρώ. Το άνοιγμα της Glou προς τράπεζες, προμηθευτές και πιστωτές εκτιμάται ότι ξεπερνά τα 250 εκατ. ευρώ.

Φέρνει λουκέτα η αναδουλειά

2011-08-31T11:44:09Z

Σε γενικευμένη κρίση οδηγείται η αγορά εμπορικών χώρων καθώς, η υποχώρηση των πωλήσεων συνεχίζεται και πλήττει πλέον όχι μόνο μεμονωμένα καταστήματα που βρίσκονται σε εμπορικούς δρόμους αλλά και τις επιχειρήσεις που βρίσκονται σε εμπορικά κέντρα μεγάλης προβολής. Δεν είναι λίγοι εκείνοι που υποστηρίζουν ότι μετα, τις θερινές διακοπές πολλά θα είναι τα καταστήματα που θα διακόψουν την λειτουργία τους. Οι εκτιμήσεις αυτές επιβεβαιώνονται και από τα επίσημα στοιχεία , σύμφωνα με τα οποία σημαντική μείωση της τάξης του 11,4% κατέγραψε ο όγκος των πωλήσεων στο λιανικό εμπόριο τον Ιούνιο. Από την πτώση δεν εξαιρέθηκαν ούτε τα σούπερ μάρκετ. Οι μεγαλύτερες μειώσεις των πωλήσεων καταγράφηκαν στα καύσιμα και λιπαντικά αυτοκινήτων (17,1%), στα φαρμακευτικά- καλλυντικά (13,8%), στα έπιπλα- ηλεκτρικά είδη- οικιακός εξοπλισμός (12,4%), στα βιβλία- χαρτικά- λοιπά είδη (9,6%) και στα μεγάλα καταστήματα τροφίμων (5,7%). Σημειώνεται ότι η μείωση των πωλήσεων στα εμπορικά κέντρα όπως το MALL και COSMOS, κινείται στα επίπεδα 9-10% για το α΄εξάμηνο.

Η μάχη των SM

2011-08-16T11:43:19Z

Αυτή την περίοδο οι διοικήσεις των αλυσίδων σουπερμάρκετ, που δραστηριοποιούνται στην εγχώρια αγορά, επιδίδονται σε μία προσπάθεια να περιορίσουν τις απώλειές τους, να ξανακερδίσουν τους καταναλωτές τους - οι οποίοι αγοράζουν πλέον τα απολύτως απαραίτητα - και να αποκτήσουν ρευστότητα. Οι περισσότερες από τις μεγάλες - αλλά και κάποιες μικρότερες - αλυσίδες έσπευσαν να επωφεληθούν από την πτώχευση της Ατλάντικ, αποκτώντας το μεγαλύτερο μέρος των καταστημάτων που λειτουργούσε η εταιρεία.

Ταυτόχρονα, επενδύουν στην ανάπτυξη νέων καταστημάτων σε περιοχές που δεν έχουν παρουσία, με έμφαση στην επαρχία. Στο πλαίσιο αυτό, τον τελευταίο μήνα η Carrefour Μαρινόπουλος εγκαινίασε το 33ο υπερμάρκετ της Ελλάδας στην πόλη της Τρίπολης και συγκεκριμένα στη θέση Μπελεσίτσα, στο 2,4ο χλμ. Ε.Ο. Τριπόλεως - Πύργου. Δύο νέα καταστήματα άνοιξε και η ΑΒ Βασιλόπουλος. Το πρώτο βρίσκεται στη Λιβαδειά στη θέση Ισώματα και το δεύτερο στην περιοχή των Κάτω Πατησίων, ανεβάζοντας τον αριθμό των καταστημάτων της στα 232. Σημειώνεται ότι το τελευταίο κατάστημα έχει αποκτηθεί από την Ατλάντικ. Ανάλογες κινήσεις πραγματοποιεί και η αλυσίδα σουπερμάρκετ My Market (Metro), η οποία πραγματοποιεί εντός του 2011 επενδύσεις ύψους 40 εκατ. ευρώ για τη δημιουργία 9-10 νέων σημείων πώλησης. Περαιτέρω, την ενίσχυση της θέσης τους στην ελληνική αγορά επιδιώκουν και οι αλυσίδες Σκλαβενίτης και Βερόπουλος. Ειδικότερα, το τρέχον έτος, ο όμιλος Βερόπουλου κινείται με πολύ προσεκτικά «βήματα» και επικεντρώνεται στον περιορισμό του κόστους και στη συνέχιση με αμείωτη ένταση των προσφορών και των μειώσεων τιμών μέσα από τα καταστήματά του. Εκτός Ελλάδας, ο όμιλος προτίθεται να κινηθεί στη δημιουργία νέων καταστημάτων, με έμφαση στη Σερβία (Βελιγράδι). Η αλυσίδα Σκλαβενίτης το 2011 ενίσχυσε σημαντικά το δίκτυο των καταστημάτων της, καθώς απέκτησε 10 νέα καταστήματα, σε σημεία που μέχρι πρότινος λειτουργούσαν καταστήματα Ατλάντικ.